ベトナム進出企業が直面する、2つの課題
人材の定着と育成
採用しても定着せず、育成も計画的に進まない。現地組織の戦力化が頭打ちになる。
コミュニケーションストレス
日越間の期待値のズレから摩擦が生まれ、現場にも本社にもストレスが蓄積する。
課題の根本にある、3つの要因
離職原因の1位は「マネジメント」
リーダー層のスキル不足が、離職とストレスの最大要因に。
育成とエンゲージメントの相関
定着率の高い企業ほど育成に注力。ベトナム人材は特に成長環境を重視。
期待値のズレ
コンピテンシーのズレが評価への不満に。OKY対策として本社の理解も不可欠。
「マネジメント」と「コミュニケーション」を、
人材育成によって解消する。
同時に、育成制度を構築することでエンゲージメントを高め、定着率の改善につなげます。
3つの柱で、人材育成を支える
Training｜研修
頻出課題を網羅した、独自開発の研修プログラム。組織課題と個人ニーズの両方に応える。
Visualization｜可視化
現地の解像度を高めるレポート。組織・個人の状況を見える化し、本社とも共有する。
Support｜サポート
コンテンツ・仕組み構築・アドミン支援で、育成の現場を継続的に支える。
組織課題と個人ニーズ、両方に応える
Must（経営層が受けさせたい）とBetter（社員が受けたい）の両軸で設計。効果を最大化する5つの手法で実施します。
ゴール設定 ／ オンライン ／ 少人数 ／ コーチング ／ 反転学習
ここにオンライン研修の画面イメージ、または受講風景の写真を配置（Image ウィジェット）
目的に合わせて選べる、2つの提供方法
① プロジェクト形式
課題をヒアリングし、解決のためのプロジェクトを設計。必要な研修をスポットで提供します。
例）リーダー層のマネジメント力の底上げ
② サブスクリプション形式
育成計画に伴走するパートナー型。年間契約で研修を継続提供し、制度構築まで支援します。
プラン：A／B／C（年間契約）
ヒアリングからレポート提出までの流れ
料金プラン
プロジェクト形式（従量）
マネジメント研修 105,000円/回
ベーシック研修 60,000円/回
個人レポート 10,000円/名
1プログラム3名・最大90分／Zoom
サブスクリプション形式（年間）／ 導入費用 300,000円
ファシリ研修なし
ファシリ研修あり
回数増
基本料金にコンテンツ・オンボーディング・テスト・レポートを含む。※税抜・参考価格
まずは試せる、3つのトライアルプラン
サブスク導入の前に、課題把握から制度づくりまでをスモールスタートで。
マネジメント診断トライアル
「うちのリーダーの問題を把握したい」
税別
事前アンケート＋上司評価によるギャップ分析
診断結果をもとにカスタマイズした内容で実施
コンピテンシー＋行動目標の現状値レポート
強み・弱みの傾向サマリー（本社共有用1枚）
スターターパッケージ
「研修を試しつつ、制度の土台も作りたい」
通常 315,000円
税別 / 約8週間
階層別ギャップ分析・行動目標の初期設定
1回目：現状把握 → 2回目：行動変容フォロー
研修前後の変化を数値で可視化
ギャップ分析＋エンゲージメント調査含む
入社時の共通コンピテンシー設定をサポート
トライアル終了後30日以内にサブスクB以上へ移行した場合、導入費300,000円を半額（150,000円）に。レポートデータをそのまま引き継ぎ、育成の継続性を担保。
導入企業の声
※下記はサンプル。実際の事例に差し替え予定
製造業・現地法人長
「育成を軸にマネジメントを考える視点が、現地で腑に落ちた。」
IT業・人事担当
「評価のズレが可視化され、不満の芽を早く拾えるようになった。」
本社・海外管理部
「レポートで現地状況が分かり、本社判断の材料になっている。」