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育成型センターピンマネジメント

下記のような課題をお持ちの方へ向けのサービスです。

  1. 育成、定着、採用、インナーブランディングetc どこから手をつけていいかわからない。
  2. マネジメントを強化したいが海外子会社のため本社に比べ圧倒的にリソースが足りない。

育成型センターピンマネジメントとは

育成型センターピンマネジメントとは育成制度を構築及び発信することによってベトナム進出企業の主なマネジメント課題を一気に解決する手法です。

なぜベトナムで育成を軸にしたマネジメントが有効なのか

ベトナム人材の特徴として成長できる環境(職場)へのエンゲージメントが他国に比べて非常に高い傾向にあります。そのため育成制度を構築することで従業員定着率が大幅に改善するといったケースが多く、育成(成長環境)を軸としたマネジメントを実施することで従業員レベルの向上、定着率の改善、採用ブランディングの強化、コミュニケーションの活発化等の効果を期待することができます。

育成型センターピンマネジメントの具体的な実施方法

育成をセンターピンとして捉え、マネジメント課題を一気に解決する本手法は当社独自開発の手法です。具体的には定着率と最も相関関係が高い時期である入社から6ヶ月程度のカルチャーフィット期の育成計画及び育成メニューを作成し、それらをWEBでのコンテンツマーケティングに用いることでインナーブランディングからアウターへ広げる施策を実施します。なお本手法は副次的な成果物として行動規範や職務内容、そのほか各種人事制度に関する資料がプロジェクト終了時までに完成します(評価制度の作成にも非常に役立ちます)。

手法の詳細については資料をダウンロードして確認をお願いいたします。

主な内容|センターピンマネジメント(ベトナム編)実行支援

1. 育成計画(特にカルチャーフィット期)の作成支援

2. 異文化コミュニケーションに配慮した育成プログラム(マニュアル)の作成支援

3. 行動特性(役職別)、職務内容(職務別)、行動規範の作成支援

4. 採用ブランディング&マーケティングに立案支援 

5. WEBコンテンツの企画立案支援

6. WEBマーケティングの実行支援

標準工程期間:6~12カ月 
コンサルティング料:従業員30名以下の場合/30000USD〜(税別)
※料金は従業員数によって変動します。

このサービスの詳細は以下より無料ダウンロードできます。

育成制度を軸にベトナムでの
マネジメント課題を解決する仕組み

育成制度を中心とした人事制度を構築することで育成だけでなくマネジメント課題を一気に解決する手法を提案しています。

育成型評価制度|ベトナム進出企業向けコンサルティング支援

育成と定着を同時に実現する
「育成型評価制度」の作り方

人材が成長することで組織も成長する。能力や経験が向上することで評価も高まる納得度の高い評価制度の構築を支援しています。

組織開発ミーティング|ベトナム進出企業向けコンサルティング支援

会社の課題を見える化する
組織開発ミーティングの実施方法

組織開発の第一歩である組織の課題をみえるようにするためのフィードバックミーティングの実行支援を行なっています。