TOPページ >  組織開発  >  育成型評価制度

育成型評価制度の構築支援

下記のような課題をお持ちの方へ向けのサービスです。

  1. 納得度が高い評価制度を導入したい。
  2. 評価だけでなく人が育つ仕組みが欲しい。

育成型評価制度とは

育成型評価制度とは能力や経験値が上がることで評価も比例して高まる評価制度です。製造業やサービス業などスキルが高まることによって労働生産性が高まり、利益率が改善される業種に向いているためベトナムに進出している多くの日系企業に最適な評価制度といえます。

ベトナムで育成型評価制度が圧倒的に支持される理由とは

仕事の価値観をアジア各国の比較した場合、ベトナム人材の特徴として「成長環境」の有無が他国とは異なり大きな加点要因となっています。つまりベトナムでは仕事を選ぶ際、自分が成長できる環境の有無を重要視する傾向があり、育成環境が充実している職場というのは定着率が高く採用でも多くの人材に選ばれやすい会社となります(逆を言えば成長できない職場は離職率が高まる傾向にあります)。

育成型評価制度は「育成」を軸にして人事制度を設計しているため、成長を支援する人事制度を上で自分が成長し、成果も出すことによって評価されるというのはベトナム人材の特徴にあった評価制度と言えます。

ベトナム進出企業特有の問題を理解し、評価制度を構築支援

育成型評価制度をテーマにした当社のウェビナーは2022年のベトナムオンラインビジネスEXPOに登壇企業した全12社中で最多の申込者数(223名)となりベトナム進出企業から高い関心が寄せられたテーマです。

ベトナム進出企業が最も頭を悩ますマネジメント課題は「育成」と「定着」であり、本評価制度はその両方を解決するための人事制度です。当社はこれまでの多くのベトナム進出日系企業を支援させていただいた経験から、ベトナム人材が定着する傾向の高い組織マネジメントを理解しています。また多数の事例から日系企業は育成面で共通の失敗を繰り返す傾向にあり、当社の支援内容はそういった失敗を事前に防ぐためにベトナム特有の問題を解決する異文化マネジメントの知見も同時に提供することでより社内エンゲージメントを高める評価制度の構築支援させていただいております。

主な内容|育成型評価制度(ベトナム編)の構築支援

1. 給与テーブル&等級制度の作成支援

2. 育成計画(特にカルチャーフィット期)の作成支援

3. 異文化コミュニケーションに配慮した育成プログラム(マニュアル)の作成支援

4. 行動特性(役職別)、職務内容(職務別)、行動規範の作成支援

5. 評価者への評価方法アドバイス&1on1実行支援

6. 評価制度の運用に関するアドバイス

標準工程期間:3カ月~6ヶ月 
コンサルティング料:従業員30名以下の場合/15000USD〜(税別)
※料金は従業員数によって変動します。

このサービスの詳細は以下より無料ダウンロードできます。

育成型評価制度|ベトナム進出企業向けコンサルティング支援

育成と定着を同時に実現する
「育成型評価制度」の作り方

人材が成長することで組織も成長する。能力や経験が向上することで評価も高まる納得度の高い評価制度の構築を支援しています。

組織開発ミーティング|ベトナム進出企業向けコンサルティング支援

会社の課題を見える化する
組織開発ミーティングの実施方法

組織開発の第一歩である組織の課題をみえるようにするためのフィードバックミーティングの実行支援を行なっています。

育成制度を軸にベトナムでの
マネジメント課題を解決する仕組み

育成制度を中心とした人事制度を構築することで育成だけでなくマネジメント課題を一気に解決する手法を提案しています。