ベトナム人材の育成と定着を同時に実現する
「育成型評価制度」の作り方

育成型評価制度|ベトナム進出企業向けコンサルティング支援

概要|育成型評価制度 (ベトナム編)

資料構成
1. ウェビナー動画 50分
2. PDF資料 42ページ


本資料は2022年 ベトナムオンラインビジネスEXPOに登壇した際の使用した資料及びそのウェビナー動画となります。(ビジネスEXPOの詳細ページ)

 

登壇企業12社中で最多の申込者数(223名)となったベトナム進出企業から高い関心が寄せられたテーマです。

本資料を読むと下記のようなことがわかります。

①従業員の育成状況と評価が結びついたベトナムで最適な「育成型評価制度」の具体的な作成方法が理解できます。

②現地従業員を育成するための効果的な手法を理解することで、従業員満足度を上げ離職率を改善することができます。

 

以下のような課題を持つ方におすすめです。

①従業員が喜ぶ「育成の仕組み」を作り、人も会社も成長させたい。
②離職率が高くて悩んでいる。定着率を上げて品質もチームも安定させたい。
③ベトナムで最適な評価制度とその作成方法を具体的に知りたい。

詳細|育成型評価制度 (ベトナム編)

ベトナム進出企業の最大の課題である「育成」と「定着」について、当社が最適解であると考える「育成型評価制度」の作成方法について説明させていただきます。


①経営層・管理職/人事向けのセミナーです。実際のファイル構成/内容をお見せしながら、全体像から具体的な作成方法まで説明します。

②製造業や飲食・サービス業を始めとする人員を多く集め、育成する必要がある業種に向いています。多能工化しやすくスキル&経験値が給与連動しやすい業種に特におすすめです。

③汎用性の高い内容なのでベトナムに限らず異なる価値観のメンバーをどのようにマネジメントするかの本質について理解することができます。

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※本資料はベトナム進出企業、または進出予定企業向けとなります。そのため進出予定のない情報収集目的と当社が判断した場合、資料の送付を見送らせていただきます。
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