育成制度を軸にベトナムでの
マネジメント課題を解決する仕組みづくり

概要|育成軸でマネジメント課題を解決 (ベトナム編)

資料構成
1. ウェビナー動画 76分
2. マインドマップ

本資料はベトナム進出企業の経営幹部向けの当社メルマガ会員限定ウェビナーを収録した動画となります。

ベトナムでのマネジメントの鍵である「育成」を軸に課題を一気に解決するための手法を具体的に説明しています。

本資料を読むと下記のようなことがわかります。

◉視聴後のゴール
– 育成計画と育成方法のポイントを理解すること。
– 育成制度を評価制度や採用活動、社内交流に活かす手法を理解すること。


◉このようなお悩みをお持ちの方におすすめです。
– 育成計画の作り方を知りたい。
– 従業員の定着率を上げたい。
– 現地従業員に伝わる教え方、ダイナーシティマネジメントについて知りたい。
– 限られたリソースで、マネジメント効果の最大化を狙いたい。

詳細|育成軸でマネジメント課題を解決 (ベトナム編)

 

セミナー内容

  1. 失敗しない育成計画の作成ポイント

  2. カルチャーフィット期にすべきこと

  3. 従業員定着率を高めるために何をすべきか

  4. 誰がどこでどのように教えるのか(OJTかOff-JTか)

  5. 効果的なマニュアル作成&教え方から教える社内講師の育成

  6. 育成制度の運用に関するポイント

  7. 育成を軸に評価・採用・社内交流活性化に繋げる仕組み

  8. 質疑応答

     

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